Projekter og processer.
Vi arbejder med organisationer der vil noget. Her er et udvalg af de forløb vi har skabt – hvad der var på spil, hvad vi gjorde, og hvad det skabte.
Kernefortælling
Aalborg Lufthavn har gennem tiden bygget en enestående kultur, men havde brug for tydeligere at kunne sætte ord på dette.
Organisationen manglede en fælles fortælling, der kunne samle medarbejdere, ledelse og omverden om det samme billede af, hvem Aalborg Lufthavn er – og hvad de vil.
Et dybtgående analyseforløb med interviews på tværs af organisationen, ledelsesdialog og co-creation-workshops. Alle relevante interessenter blev inddraget – ikke som høring, men som medskabere.
Et strategisk narrativ, der opleves ægte og anvendeligt på tværs af organisationen. En fortælling der bruges aktivt i kommunikation, branding og ledelse.
"Det strategiske narrativ, vi står med i dag, opleves både ægte og anvendeligt – ikke mindst fordi Nybrud formåede at involvere og lytte til alle relevante interessenter undervejs."
Martin Svendsen · CMO, Aalborg Lufthavn
At gøre en transformation levende
MT Højgaard Danmark har bygget sig selv om, mens de var i drift – fjernet lag, forkortet afstand til beslutningerne, indført én, fælles projektøkonomi og nye arbejdsværktøjer. En transformation der var sket, men ikke var blevet fortalt.
Hvordan dokumenterer man en transformation, så den ikke bare bliver beskrevet, men også forankret i kulturen? Der var brug for en fortælling, der var konkret og menneskelig nok til at blive et strategisk kulturværktøj – ikke intern selvfejring.
Gennem interviews, research og redaktionel udvikling blev transformationen dokumenteret dér, hvor den faktisk kan ses: i projekterne, i ledelsen, i fagligheden og i de nye arbejdsmåder. Nybrud stod for interview, research, redaktionel struktur, dramaturgi og udvikling af bogens samlede fortælling.
En samlet fortælling om transformation, kultur og forankring – der sætter ord på det, virksomheden har flyttet sig fra, og det, den skal bygge videre på. Et strategisk kulturværktøj, der bruges aktivt i organisationen fremadrettet.
Strategiproces og organisatorisk klarhed
Erhverv Hjørring stod med et behov for at samle kræfterne og skabe en klar retning for, hvad organisationen skulle prioritere fremover.
En bred organisation med mange interessenter og behov for klarere prioriteringer. Der var brug for en proces, der skabte fælles forståelse – ikke bare på papiret, men i praksis.
Et faciliteret forløb med analyse, ledelsesdialog og strukturerede workshopseancer, der bevægede organisationen fra kompleksitet til klarhed.
En forankret retning med konkrete prioriteringer og et fælles sprog om, hvad Erhverv Hjørring er og vil. Ejerskab på tværs af ledelse og bestyrelse.
"Nybrud har virkelig formået at skabe klarhed og retning for os, og vi ser allerede de positive effekter på vores organisation."
Michael Vendelbo · Direktør, Erhverv Hjørring
